06 · Estrategia, ciclos y las veces que casi se acaba
Cómo se decide en una industria de capital intensivo
Seis libros sobre decidir con una fábrica de por medio. Tres son del sector y tres no, y los tres de fuera están porque esta industria los usa todos los días sin citarlos.
- Competitive StrategyMichael E. Porter1980 · Free Press
- Only the Paranoid SurviveAndrew S. Grove1996 · Currency Doubleday
- The PrizeDaniel Yergin1991 · Simon & Schuster
- ComebackPaul Ingrassia y Joseph B. White1994 · Simon & Schuster
- Iacocca: An AutobiographyLee Iacocca con William Novak1984 · Bantam Books
- Good to GreatJames C. Collins2001 · HarperBusiness
Por qué esta estantería
Porque una decisión de producto aquí compromete cinco años y varios cientos de millones, y se toma con la misma información que una de software se toma en un trimestre. Esa asimetría es lo que explica casi todos los errores grandes del sector.
Qué hace falta para entrar aquí
Que sirva para decidir y no solo para explicar lo ya decidido. El libro de caso escrito después del éxito es entretenido y no ayuda a nadie que esté delante de la decisión.
Y qué se quedó fuera
Los libros de liderazgo personal. Hay cientos, envejecen mal y no tienen nada que ver con cómo se asigna capital en una industria con ciclos de siete años.