03 / Con qué se construye.
Cuatro familias, y ninguna está aquí por moda. Cada una resuelve un problema concreto del grupo. Lo que no resuelve ninguno, no entra.
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La arquitectura, los modelos y el entrenamiento sobre los que se apoya la inteligencia del grupo. Y la maquinaria menos vistosa y más decisiva. Recoger el dato, prepararlo, medir si el modelo mejora y poder volver atrás si no.
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La infraestructura de los puntos del ecosistema y los contratos que automatizan acuerdos. Se usa donde hace falta que una transacción sea comprobable por quien no se fía, y solo ahí.
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La aplicación y sus superficies. Y una regla que decide muchas otras. Lo que no cabe en un móvil se construye fuera y se alimenta de los mismos datos, en vez de partirlo en dos productos.
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Recoger, ordenar y explotar lo que el producto genera. Es lo que convierte el uso en conocimiento, y lo que hace que la consultoría del grupo venda lo que ha pasado en vez de lo que se estima.
Cada familia tiene su página, y en cada una se dice lo mismo. Qué cubre, qué se entrega, dónde se rompe el trabajo y qué no se construye aquí. La cuarta además dice dónde no se usa, que en esa tecnología es la parte útil.
No uno previsible. Una tecnología adoptada para un problema futuro llega a producción antes que el problema y se mantiene durante años sin devolver nada.
Una pieza que solo entiende una persona es una dependencia con nombre propio. En un equipo pequeño es el riesgo técnico más frecuente y el menos declarado.
Con su valor de partida tomado antes del cambio. Sin esa medición, la discusión sobre si mereció la pena se decide por quién la defiende con más convicción.
Lo que sigue es lo que se está mirando, no lo que se domina. La diferencia importa. Prometer una tecnología que no se usa resta credibilidad en vez de sumarla.
