Quién hace cada cosa
La dirección
Un organigrama dice qué hay. Esto responde a lo que se pregunta justo después. Seis departamentos, y ninguno es un adorno de organigrama. Cada uno resuelve un trabajo que, sin centralizar, habría que montar cinco veces.
Es lo primero porque cambia cómo se lee todo lo demás. El jurídico lleva los contratos de Calaa Robotics, recursos humanos contrata para Calaa Lab y prensa habla por las ocho. Están descritos en la ventana de Calaa Capital porque la matriz es donde viven, y no porque el trabajo sea suyo.
Los seis son del grupo, no de la matriz
Cada departamento se describe en un solo sitio y las demás casas lo enlazan cuando les toca. Escrito ocho veces se contradiría ocho veces, y la primera vez que alguien corrigiera una de las copias las otras siete empezarían a mentir.
Por eso se cuentan una sola vez
Gráfico 5
The parent company's six departments, and who each one serves
Los seis convergen en el grupo, no en la matriz.
None of the six is exclusive to the parent: all six serve the eight houses. That is the reason they are centralised — built inside each company, they would have to be built five times and coordinated afterwards.
Ninguno de los seis es un adorno de organigrama. Cada uno resuelve un trabajo que, sin centralizar, habría que montar cinco veces.
Los seis son del grupo, no de la matriz
Cada uno con el trabajo del que responde. El detalle de cada trabajo está en su propia página.
Los seis
Sostiene el dinero y las cuentas de las ocho casas, y es el único de los seis cuyo trabajo se nota solo cuando falla.
- Contabilidad y finanzasRegistro conforme a normas internacionales, estados financieros, gestión de activos, fiscalidad y tesorería.
- Control de gestiónIndicadores de rendimiento, análisis de resultados e informes para la dirección.
- ExpansiónOportunidades de mercado, estrategias de entrada y viabilidad de proyectos nuevos.
- Relación con inversoresComunicación de resultados y búsqueda de oportunidades de inversión.
Interviene antes de que algo se construya y no después, porque las decisiones que acompaña no se pueden deshacer barato.
- Asesoría corporativaConstitución, gobierno corporativo y operaciones societarias.
- Propiedad intelectualRegistro y defensa de las marcas y patentes del grupo.
- ContratosRedacción y negociación de lo que el grupo firma con clientes, proveedores y socios.
- Protección de datosCumplimiento del reglamento y seguridad de la información.
- Cumplimiento y litigiosAdaptación normativa, representación y resolución de conflictos.
Prepara la información con la que se decide en qué mercados entra el grupo, y sostiene la relación con lo que ocurre fuera de ellos.
- ExpansiónAnálisis de cada mercado, contactos y adaptación del producto a lo que allí existe.
- NormativaSeguimiento de lo que se legisla en el sector y participación en foros internacionales.
- CrisisNegociación, planes de contingencia y comunicación cuando algo se tuerce fuera.
- Acceso a la informaciónRecogida y análisis de lo que afecta al grupo en países donde todavía no opera.
Ocho casas y una sola voz. Existe para que las ocho digan lo mismo cuando hablan de lo mismo, y para que la que hable por su cuenta sepa hasta dónde.
- MediosNotas de prensa, respuesta a consultas y la relación con quien escribe del sector.
- La publicaciónLos análisis que firma cada casa salen bajo el mismo método y con firma, fecha y fuentes.
- Comunicación internaMantener informado al equipo, que es la primera audiencia y la que más pronto detecta una incoherencia.
En un grupo cuyo activo principal es lo que sabe hacer, decide qué se puede construir. Y puede mover a una persona entre casas sin contrato de por medio.
- SelecciónAtraer profesionales del sector del automóvil y de la tecnología, que no es el mismo mercado de talento.
- DesarrolloFormación y carrera dentro del grupo, que en un grupo pequeño significa cambiar de casa y no de escalón.
- AsignaciónLlevar a alguien donde hace falta en el momento en que se ve la necesidad.
- CulturaLas condiciones en las que se trabaja y la forma de decidir que se espera de cada casa.
La infraestructura sobre la que trabajan las ocho casas, y la logística del día en que el grupo empiece a mover objetos físicos.
- SistemasLa infraestructura, las herramientas y los accesos con los que trabajan las ocho casas.
- SeguridadProtección de los sistemas y de lo que guardan, que es el activo del grupo.
- InstalacionesLos espacios donde se trabaja y lo que hace falta para que funcionen.
- LogísticaTransporte, almacenamiento y cadena de suministro, que deja de ser un asunto menor en cuanto Calaa Robotics fabrique.
