Una oficina abierta con varios puestos de trabajo y pantallas
  1. Conglomerado
  2. Calaa Mind
  3. Consultoría
  4. Lab y Robotics

01.2

Qué medir, con qué instrumento y con cuánta cobertura.

El instrumento se decide antes que el algoritmo

Robotics construye el instrumento, Lab escribe el software que lo sirve y Mind dice qué hay que medir y comprueba lo medido. Las tres cosas se deciden juntas, porque un instrumento que mide lo que no hacía falta ya no se cambia.

01.2.1

De dónde sale la medición propia

Robotics construye dos cosas. Un aparato que va dentro del vehículo y lee lo que el vehículo publica, y un satélite de observación que prepara la capa que ese aparato no puede ver. Lab escribe el software que recoge lo que los dos producen, entrena los modelos y mantiene la infraestructura que los sirve.

Lo que sale de ahí es la primera fuente del orden de preferencia de Mind. Es la única cuya metodología se conoce entera, porque la ha diseñado el grupo, y también la de menor cobertura, porque solo cubre lo que hay instrumentado.

Lo que está instrumentado

La fuente más fiable es la que menos terreno cubre

El sector
RoboticsEl aparato del vehículo
RoboticsEl satélite
Lo que no está instrumentado

Lab recoge lo que los dos producen, entrena los modelos y mantiene la infraestructura que los sirve.

El aparato del vehículo
Lee lo que el vehículo publica. Profundo y estrecho. Sabe todo de lo que hay instrumentado y nada de lo que no.
El satélite
Prepara la capa que el aparato no puede ver. Ancho y menos fino, y llega a donde no hay un aparato dentro.
Lo que no está instrumentado
Se resuelve con fuente externa, y es la lista que Mind devuelve a Lab y a Robotics para decidir qué merece la pena construir después.

Lo que queda fuera no se deja sin contestar. Se resuelve por el orden de preferencia de fuentes, y cada dato entra marcado con el escalón por el que entró.

El campo es el sector del automóvil y las dos zonas son lo que leen los instrumentos del grupo. Ordena, no mide. Dice qué parte está instrumentada y cuál no, no cuánto ocupa cada una.

01.2.2

Qué le pide Mind a cada una

Tres peticiones concretas, y las tres se hacen en el diseño y no después.

  1. 01

    A Robotics

    El instrumento

    Qué campo hay que leer y con qué frecuencia, para que la serie sirva para comparar y no solo para observar. Una medición tomada cada semana y otra tomada cada trimestre no se pueden cruzar, y eso se decide al fabricar, no al analizar.

  2. 02

    A Lab

    El recorrido del dato

    Que la fuente, la fecha y el método viajen con el dato en cada salto. Un dato que pierde su origen al agregarse deja de ser comprobable, y entonces vale lo mismo que uno comprado.

  3. 03

    Lo que Mind devuelve

    Dónde falta cobertura

    Qué parte del sector no está instrumentada y hay que resolver con fuente externa. Es la lista que decide qué merece la pena construir después, y la única que sale de haber intentado medirlo.

Las dos cadencias

Dos series con distinto paso casi nunca coinciden

Una medición cada semana

Paso corto

Donde solo lo tiene una

Otra cada trimestre

Paso largo

Se decide al fabricarNo al analizar

La frecuencia se decide al fabricar el instrumento, no al analizar lo que produce. Una serie tomada con el paso equivocado no se corrige después, se vuelve a tomar.

El mismo tiempo leído por dos instrumentos con distinta frecuencia. Los enlaces marcan los momentos en que las dos tienen dato a la vez. Ordena el calendario, no dice cuánta información hay en cada marca.

Tres personas revisan un análisis en un portátil, en una sala con vistas a la ciudad

01.2En el diseño

Una medición tomada cada semana y otra cada trimestre no se pueden cruzar. Eso se decide al fabricar.

La pregunta de qué medir llega antes que el instrumento, y no después de verlo funcionar.

01.2.3

Qué recibe un equipo de ingeniería

Lo mismo que cualquier otro trabajo de Mind, con una diferencia de formato que se pide siempre y casi nadie entrega.

  1. La respuesta, primero

    Quien solo lea la primera página tiene que poder decidir.

    La pregunta contestada en una página, con la recomendación y el grado de confianza. El resto del informe existe para que pueda comprobar esa página si decide hacerlo.

  2. El razonamiento, con los descartes

    Un informe que solo enseña el camino que funcionó no se puede discutir.

    Cómo se llega desde los datos hasta la recomendación, con las alternativas que se dejaron fuera y el motivo de cada descarte. Ahí es donde un equipo de ingeniería encuentra si su caso estaba contemplado.

  3. Una hoja de datos aparte

    Una cifra que no se puede copiar con su respaldo se copia sin él.

    Las cifras citables por separado, cada una con su fuente detrás. Es lo que se pide siempre y casi nadie entrega, y sin ello el respaldo se pierde en el primer salto a otra presentación.

01.2.4

Por qué se decide junto

Un satélite tiene fecha de lanzamiento y un aparato tiene serie de fabricación. Lo que no se pidió en el diseño no se añade en la siguiente versión del software, y entonces el sector se mide con lo que se puede en vez de con lo que hacía falta. Por eso la pregunta de qué medir llega antes que el instrumento.

Hasta cuándo se puede cambiar

Las tres piezas se cierran en momentos distintos

  1. El software

    Queda fijado en

    Cada versión

    Admite cambio después ·

  2. El aparato del vehículo

    Queda fijado en

    La serie de fabricación

    Admite cambio después · No

  3. El satélite

    Queda fijado en

    La fecha de lanzamiento

    Admite cambio después · No

La pregunta de qué medir tiene que llegar antes de la primera puerta que se cierra. Después, el sector se mide con lo que se puede en vez de con lo que hacía falta.

Cuándo queda fijada cada pieza del instrumento y si admite un cambio después. Compara momentos de decisión, no plazos ni coste.