El método, y no la ambición
Una visión sin un método para llegar a ella es una frase. El grupo declara el suyo en tres partes. Cómo se decide, cómo se reparte lo que hay y cómo se comprueba que está pasando.
Liderar la revolución de la movilidad en la era digital, y hacerlo desde la información del sector.
La visión, en una frase
Una visión que no acota admite cualquier proyecto. Ésta admite unos pocos, y descarta el resto antes de que llegue la conversación.
La segunda mitad es la que acota. Hay muchas formas de intentar lo primero y ésta consiste en reunir lo que el sector hoy tiene repartido, mantenerlo al día y construir encima.
Lo que sí
Reunir lo que hoy está repartido entre fabricantes, talleres, aseguradoras y registros, contrastarlo, mantenerlo al día y construir productos encima. Es un trabajo que se puede empezar sin una planta y sin una red comercial, y que gana con cada año que pasa porque el histórico es parte del activo.
Lo que no
Fabricarlo, distribuirlo o venderlo. Las tres exigen una escala industrial, un inventario y una estructura de capital que no son las de este grupo, y ninguna de las tres mejora por saber más del sector. La frase no las prohíbe por principio. Las deja fuera del método.
El histórico es parte del activo. Cada año que pasa, la información del sector vale más de lo que costó reunirla.
La visión, en una frase
El trabajo de la matriz se reparte en cinco pasos, y puestos en fila se leen como una lista de tareas. Se encadenan y vuelven a empezar, porque el resultado de medir cambia lo que se decide la vuelta siguiente.
Gráfico 4
Cada vuelta empieza sabiendo más que la anterior.
What gets measured changes what gets decided on the next pass. That is why it is drawn as a cycle and not as a list: in a row, the last box looks like the end of the work when it is the beginning of the next one.
El plan
Qué se persigue, en qué mercados y con qué plazos.
Los recursos
Dinero, tecnología y personas. Es donde una estrategia deja de ser una intención.
Las casas
Cada una hace lo suyo. La matriz no opera aquí, responde de que se haga.
El control
Los indicadores de cada casa, con el mismo criterio para una sociedad y para una división.
La dirección
Volver a decidir con lo medido. Un plan que no se corrige es una declaración con fecha.
Un método se juzga por lo que produce cuando falla, no por cómo se describe. El del grupo se puede comprobar en tres sitios sin acceso a ningún documento interno.
Si un plan anunciado sigue anunciándose igual dos ejercicios después, el paso de corregir no está ocurriendo. Si una casa del grupo publica indicadores y otra no, el criterio único de medida no existe. Y si una actividad nueva no encaja en la frase de arriba y aun así se emprende, la visión no está acotando nada.
