Lo que hay debajo de la matriz
Cuatro sociedades participadas y tres divisiones propias. La diferencia entre las dos cosas no es de tamaño ni de importancia, es de cómo se dirigen, y de ella salen el ritmo de cada casa y el sitio donde se toma cada decisión.
Un brazo se gobierna con un consejo y el otro con una dirección ejecutiva. Todo lo demás del grupo se deriva de esa línea.
Cuatro
Cuatro sociedades con su propia dirección y sus propias cuentas. Calaa Capital es su accionista. Aporta capital, nombra dirección, aprueba el plan y responde de lo que hace el conjunto. Lo que no hace es operarlas día a día, y esa distancia está puesta a propósito.
Tres
Tres divisiones que son Calaa Capital por dentro. Su facturación es la de la matriz y su plantilla es la de la matriz. Tienen nombre, logotipo, equipo y cuenta de resultados propia, y no tienen sociedad. Aquí la matriz no es accionista, es la empresa.
Gráfico 2
Línea continua, sociedad participada. Línea discontinua, división propia.
Lo que posee
Lo que opera
La capa de inteligencia
Calaa
Lo que entiende el sector del automóvil y lo que permite que el resto de las piezas se entiendan entre ellas. Reúne lo que hoy está repartido entre fabricantes, talleres, aseguradoras y registros, y lo devuelve como una respuesta. Sin ella, lo demás es un catálogo de funciones.
Las divisiones no cuelgan más abajo que las sociedades. Cuelgan de otra manera, y por eso van dentro del marco y no colgando de una línea. Dibujadas colgando parecerían compañías pequeñas, y no lo son, y son partes de la propia matriz.
Un holding que solo posee es un accionista. Uno que solo opera es una empresa con departamentos. Calaa Capital hace las dos cosas, y eso tiene un nombre y una consecuencia. La mitad del grupo se dirige desde un consejo y la otra mitad desde un despacho.
Dos brazos, y el motivo de cada uno
Un organigrama enseña quién cuelga de quién y se queda ahí. Lo que hace que estas siete piezas sean un grupo y no siete empresas con el mismo accionista es que cada una necesita a la anterior. El recorrido es el mismo para una idea propia que para una que llega de fuera.
Gráfico 3
Calaa Park es el sitio donde ocurre. No está en el recorrido porque no es un paso, es el suelo.
Ninguna de las cinco piezas necesita a la anterior para existir, y aun así cada una es mejor porque la anterior existe. Eso es lo que un organigrama no puede dibujar, y es el único argumento real de por qué esto es un grupo y no cinco empresas con el mismo accionista.
Calaa Mind
Antes de construir, saber si alguien lo quiere y cuánto. Es el único paso que puede terminar el recorrido, y cuando la respuesta es que no, lo barato es no haber fabricado nada.
Calaa Lab
El desarrollo tecnológico, y no un prototipo de demostración. Lo que sale de aquí es lo que se pone delante de usuarios reales.
Calaa Robotics
Cuando lo que hay que construir es un objeto, se conceptualiza, se prototipa y se produce. Es la capacidad que casi ningún grupo de software tiene, y la que decide qué proyectos son posibles.
Cal-1
El producto llega al mercado por la aplicación, que es donde está reunida la audiencia del sector. Sin este paso, lo construido tiene que encontrar clientes desde cero.
Calaa
Lo que ocurre dentro del producto vuelve a la capa de inteligencia, y eso hace que la vuelta siguiente empiece sabiendo más que la anterior. Aquí el recorrido se cierra y arranca otra vez.
Cada pieza necesita a la anterior. Eso es lo que separa un grupo de siete empresas con el mismo accionista.
Cómo se relacionan
