- Conglomerado
- Calaa Mind
- La consultora
- Dentro del grupo
01.2
Qué gana y qué pierde una consultora que es división.
Dentro del grupo
Calaa Mind es una división de Calaa Capital y no una sociedad aparte. Eso decide cosas concretas sobre cómo trabajamos, y no todas están a nuestro favor. Las dos caras se cuentan aquí.
Lo que gana
- 01
El dato antes que nadie
Lo que mide el producto del grupo llega a los análisis sin comprar acceso ni negociar una licencia. Fuera, ese mismo dato costaría dinero y llegaría con retraso, si es que se vendiera.
- 02
La ingeniería al lado
Cuando un encargo necesita una consulta que nadie ha hecho antes, se pide a Calaa Lab y se resuelve dentro de la misma casa. Fuera sería un proveedor, un presupuesto y un calendario que no controla el encargo.
- 03
El calendario propio
Una división pide una decisión de inversión y la tiene en la misma semana, sin consejo ni orden del día. Es la ventaja que se nota en un encargo con plazo corto.
Lo que pierde
- 01
No hay consejo que proteja el plan
Cuando las prioridades del grupo cambian, una división no tiene un órgano propio que defienda su calendario. Es la contrapartida exacta de poder decidir sin intermediarios.
- 02
Hay encargos que no podemos aceptar
No firmamos análisis sobre compañías del propio grupo para terceros, porque no seríamos una fuente independiente sobre ellas. Tampoco trabajamos para quien compite directamente con una casa del grupo sin decírselo antes a las dos partes.
Cómo se separa un encargo del grupo
El material de un cliente vive en su propio expediente y no entra en los análisis del grupo. Lo que sí circula es el dato agregado del producto, que no es de ningún cliente. La distinción se pacta por escrito al empezar el encargo, y es la primera pregunta que hace cualquiera que ya ha trabajado con una consultora que pertenece a un grupo industrial.